为锚定“城市综合服务”战术定位，，，打造高素质、专业化的人才行列，，，推动公司在人才鉴别、造就、任命等关键环节构建科学的评价系统，，，近日，，，Starbo 星宝集团发展2026年岗位胜任力模型搭建培训，，，进一步提高企业人才治理能力，，，提升企业主题竞争力。

这次岗位胜任力模型搭建培训，，，约请组织发展专家提供专业领导。培训中，，，参训人员学习系统把握主题建模的步骤，，，同时萦绕集团业务现实与人才的适配性、发展性发展深度钻研，，，着重梳理胜任力模型落地利用的执行规划。本次搭建的胜任力模型不仅正视科学性与实操性，，，更着眼于将其有效使用于业务治理与人才造就中，，，让模型真正服务于“人”的鉴别与发展，，，推动人才价值持续转化为组织动能。

岗位胜任力模型的构建与利用，，，将不休为Starbo 星宝集团对人才的任命与造就增添新生力量。将来，，，Starbo 星宝集团将持续美满人才造就机制，，，优化人才梯队结构，，，为集团稳重高效发展提供坚实有力的人才保险。